Результаты и эффективность работы любого предприятия в значительной мере зависят от факторов ее внешней среды. Внешняя среда компании может быть: Прямого воздействия микросреда, среда прямого окружения , Косвенного воздействия макросреда. Внешняя среда прямого воздействия, ее основные характеристики Внешняя среда прямого воздействия состоит из набора объектов, прямо или непосредственно влияющих на деятельность предприятия. Примерами влияния внешней среды может быть воздействие государственных и муниципальных органов: Федеральной налоговой службы, которая осуществляет контроль и надзор соблюдения законодательства о налогах и сборах, регистрацию учреждений, реорганизацию и ликвидацию юридических лиц и др. Государственной инспекции труда, которая проводит надзор и контроль соблюдения трудового законодательства и других нормативно-правовых актов, включающих нормы трудового права. МЧС России, осуществляющее надзор выполнения организациями и гражданами определенных требований в области гражданской обороны и пожарной безопасности. Пенсионного фонда РФ, обеспечивающего целевой сбор и аккумулирование страховых взносов, контроль своевременного и полного поступления страховых взносов.

Менеджмент (МН ДПП)

Теоретические аспекты анализа и основные тенденции развития международного бизнеса Ималетдинов Ильдар Наилевич магистрант, Московский педагогический государственный университет, РФ, г. Охарактеризована природа и значение финансово-экономических кризисов, их причины и последствия. . Ключевые слова.

Учебные материалы по теме: Внешняя среда международного менеджмента. фирмы, чем это имеет место при условиях реструктуризации бизнеса.

Влияние внешней среды на управляемую систему Внутренняя деловая среда — это отношения в коллективе, определяющие насыщенность информационных потоков и интенсивность коммуникационных потоков, а также знания, закладываемые и порождаемые в производстве. Согласно оценкам экспертов наибольшие возможности предприятию обеспечивают квалификация персонала и техническая база. В международном бизнесе выделяют восемь ключевых пространств, в рамках которых любое предприятие или фирма определяет свои цели.

Фирма определяет свою позицию по отношению к конкурентам и выражает свой успех в показателях конкурентоспособности. Определение новых способов ведения бизнеса: Производительность подразумевает усиление производственного процесса и содержит три составляющих фактора — труд, капитал и искусство менеджмента. Более продуктивной является та организация, которая для производства данного количества продуктов затрачивает меньше экономических ресурсов.

Сравнивается имеющийся уровень ресурсов с необходимым количеством и определяется будущая потребность. Способность предприятия зарабатывать сверх затрат, необходимых для генерирования доходов. Менеджмент — это фактор производства и экономии ресурсов, следовательно, искусство и наука менеджмента служат обеспечению лучших возможностей для возрастания производительности.

Малообразованный труд и устаревшие технологии — это второсортные входные ресурсы, а страна с второсортными ресурсами не может быть конкурентом мирового класса.

Понятие внутренней и внешней среды предприятия, их роль в успешном функционировании организации. Определение факторов макросреды менеджмента на примере туристической фирмы. Методы проведения анализа внешнего и внутреннего окружения в процессе управления.

Основные признаки субъектов международного бизнеса - это обладание цель, но также внешняя среда, в которой компании предстоит действовать.

Элементы внешней среды косвенного воздействия макросреды организации Внешняя среда организации косвенного воздействия - политические факторы, социо-культурные факторы, состояние экономики, международные события и другие факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но, тем не менее, сказываются на них. Среда косвенного воздействия обычно сложнее, чем среда прямого воздействия.

Прогнозируя ее воздействие на организацию, руководство, как правило, не располагает достоверной информацией относительно направления и абсолютных значений факторов внешней среды курс доллара, законодательно установленная минимальная зарплата, ставка процента кредитования и многое другое , поэтому зачастую при принятии стратегических для организации решений оно вынуждено опираться лишь на свою интуицию.

При этом следует учесть, что организация не может оказывать прямого влияния на изменения факторов среды косвенного воздействия. Поскольку среди них - технологии в широком смысле - как состояние научно-технического прогресса , состояние экономики, социально-культурные и политические факторы, отношения с местным населением, международное окружение. Итак, к элементам косвенного воздействия внешней среды организации относятся: Технология, как внутренний переменный и внешний фактор, имеющий большое значение для организации.

Технологические нововведения влияют на эффективность, с которой продукцию или услугу можно производить и продавать, на скорость морального устаревания продукции, на то, как можно собирать, хранить и распределять информацию, а также на то, какого рода новые продукты и услуги ожидают потребители от данной организации. Менеджер должен также уметь оценивать то, как скажутся на операциях организации общие изменения состоянии экономики, так как оно может сильно влиять на возможности получения организацией капитала для своих нужд.

Состояние мировой экономики влияет, как правило, на стоимость сырьевых ресурсов. Состояние национальной экономики определяет платежеспособность населения, цену кредитов и многое другое. То или иное конкретное состояние экономики может оказать положительное влияние на одни, и отрицательное влияние на другие организации. Организации, ведущие дела во многих странах, считают состояние экономики особенно сложным и важным для себя фактором внешней среды.

Анализ внешней среды бизнеса

Ответы на билеты набрал: Елькин Р. Микро- и макросреда компании. Анализ угроз и возможностей со стороны внешней среды. Маркетинговая ср е да фирмы - совокупность активных субъектов и сил, действующих за пределами фирмы и влияющих на возможности руководства службой маркетинга устанавливать и поддерживать с целевыми клиентами отношения успешного сотрудничества.

Подскажите, пожалуйста, сколько их точно. и какие это среды .

Иногда, в более специфических случаях, отдельно рассматривают и другие элементы социальная составляющая внешней среды, природно-климатические условия и т. Как правило, — это перечни проблем или вопросов, на которые следует обратить внимание, анализируя ту или иную составляющую. Они могут быть более укрупненными как у Дэниелса и Радебы или существенно более детализированными как у Ф. Базовым различием выступает содержание, роль и специфика внешней среды бизнеса, поскольку в нашем случае речь идет о его выходе за национальные границы.

Оперирование в нескольких иноязычных странах тем более во всем мире заставляет с особым вниманием относиться к анализу внешней среды, и в первую очередь всего того, что потенциально несет в себе те или иные конкурентные преимущества: При этом, как отмечалось, знание и понимание культуры страны и соответствующих особенностей поведения ее населения играет одну из ключевых ролей и несет заряд принципиально новых конкурентных преимуществ или опасностей в негативном варианте.

К тому же серьезное управление международным бизнесом значительных масштабов требует качественно иной информационной базы, безусловного преодоления языковых барьеров и профессионального странового обеспечения управленческих решений. Здесь и в дальнейшем имеется в виду, конечно, достаточно развитый международный бизнес, то есть соответствующий уровень глубины его проникновения в интернациональную деловую среду.

Иногда, в качестве существенной силы косвенной среды бизнеса рассматривают местные сообщества, мнение которых компания обязательно должна учитывать в проведении собственной политики. В зависимости от установившихся отношений, сообщества могут быть как серьёзной преградой, так и значительной поддержкой бизнеса.

Ваш -адрес н.

Курсовые работы Внешняя среда международного менеджмента Одной из главных особенностей международного бизнеса является его специфическая внешняя среда. Необходимость и важность учета особенностей внешней среды в международном менеджменте предопределяется такими факторами: Современная концепция менеджмента основывается на представлении предприятия как открытой системы, внутреннее состояние которой зависит от условий внешней среды.

Поскольку факторы внешней среды имеют различную силу влияния на П. Друкер считал, что единственная подлинная цель любого бизнеса - это создание имеют международные экономические и политические организации.

Курс читается в первом семестре. Объём курса — 18 часов аудиторных занятий. Целью курса является развитие у слушателей специальных навыков, необходимых для систематического учёта условий ведения бизнеса в зарубежных странах. Эти навыки предварительной оценки и мониторинга международной среды бизнеса позволят принимать более взвешенные и объективные решения при организации предпринимательской деятельности в зарубежных странах.

Базовой частью курса является изучение форм и методов организации экономической деятельности в различных странах мира в различных территориальных юрисдикциях. На основе сравнения условий хозяйственной деятельности можно выявить как общие факторы международной среды бизнеса, так и особенности, характерные для разных регионов, стран, территориальных юрисдикций. В процессе изучения курса студенту будет предоставлена возможность практической деятельности по анализу условий ведения бизнеса за рубежом.

Методика изучения курса предполагает дискуссии, работу с нормативно-правовыми источниками, рассмотрение примеров из практики. На практических занятиях будут отрабатываться методы решения конкретных проблем, сбора и анализа необходимой информации.

Среды организаций

Внутренняя и внешняя среда организации 3. Внутренняя и внешняя среда организации Совокупность внутренних элементов организации объектов, процессов , так называемых внутренних переменных, придающих ей специфическое лицо, образует ее внутреннюю среду. Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то в основном внутренние переменные являются результатом управленческих решений. К основным переменным в самой организации, которые требуют внимания руководства, относятся цели, структура, задачи, технология и люди.

Организация есть группа людей с осознанными общими целями; организацию также можно рассматривать как средство достижения целей.

Внешняя среда организации включает в себя факторы внешнего окружения, которые косвенно влияют на компанию – это технология, экономическая косвенное влияние на работу предприятий международного уровня.

Контактной аудиторией Микросреда маркетинга Внешняя микросреда - хозяйственные субъекты , с которыми предприятие имеет непосредственные контакты в ходе своей деятельности потребители, поставщики, конкуренты: Производство товаров заменителей — предприятия, производящие товары, удовлетворяющие одну и ту же потребность. Потенциальные конкуренты — предприятия, которые могут выйти на целевой рынок производителя.

Контактные аудитории — органы власти и управления федер, регеон и т. Внешняя среда маркетинга является частью внешней среды организации в целом или ее внешней предпринимательской среды , рассматриваемых в курсах по менеджменту и характеризующих проблемы управления на уровне организации. Поставщики — субъекты маркетинговой среды, в функцию которых входит обеспечение фирм-партнеров и других компаний необходимыми материальными ресурсами.

В условиях сетевого подхода к процессу взаимодействия субъектов маркетинговой системы целесообразно изучать возможности различных поставщиков с целью отбора наиболее надежного и экономичного поставщика с точки зрения капитальных и текущих затрат фирмы. Комплексное исследование цепи"поставщик — фирма — потребитель" — необходимое условие экономической оценки при обосновании выбора поставщика. Конкуренты — фирмы или физические лица, соперничающие, т. Конкуренты своими действиями на рынке, при выборе поставщиков, посредников, потребительских аудиторий могут оказывать воздействие на результаты деятельности предприятия-соперника, на его позицию и преимущества в конкурентной борьбе.

Зная сильные и слабые стороны конкурентов, фирма может оценить и постоянно укреплять свой производственный и маркетинговый потенциал, цели, действующую и перспективную стратегию предпринимательства. Посредники — фирмы или отдельные физические лица, которые помогают предприятиям-производителям продвигать, доставлять потребителям и продавать их продукты. Различают торговых, логистических, маркетинговых и финансовых посредников. К торговым посредникам относят оптовых и розничных торговцев.

26 Внешняя среда организации