Монография Монография посвящена развитию методологии финансового контроллинга, совершенствованию инструментальных средств, методического и аналитического обеспечения контроля финансовых потоков в холдингах. В условиях международной интеграции, диверсификации бизнесов, усложнения экономических процессов и методов ведения финансово-хозяйственной деятельности учет институциональной специфики холдингов направлен на создание эффективной системы контроля финансовых потоков, обеспечивающей достоверность и своевременность аналитической информации о бизнес-процессах. Авторами обосновано использование ключевых показателей эффективности в системе финансового контроллинга, что позволяет не только оценить комплексно состояние бизнеса и степень реализации его стратегических целей, но и контролировать деловую активность персонала, предвидеть результаты деятельности, возможные риски, изменение тенденций экономического развития, а также выбирать наиболее выгодные способы достижения запланированных результатов. Издание будет полезно для соискателей научных степеней, магистрантов экономических и управленческих направлений, преподавателей, а также для профессиональных управленцев, работающих в бизнесе и государственных структурах.

Людмила Гербеева - Бизнес-контроллинг

В последние годы все чаще среди российских ученых и практиков в области экономики и управления используется термин контроллинг. Каждый трактует его по-своему. Контроллинг сравнивают также с системой программно-целевого планирования. Чаще всего контроллинг отождествляют частично или полностью с управленческим учетом.

Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал | Е. А. Митрофанова, А. В . Софиенко | Проспект | Книги по рекламе, Книги по рекламе, маркетингу, PR и дизайну Самое важное из программ ведущих бизнес-школ мира.

Интенсив"Русская модель контроллинга" во Владивостоке 30 ноября Стоимость билетов: У события нет актуальной программы, смотреть архив. Семинар для руководителей и топ-менеджеров, финансовых директоров и главных бухгалтеров компании. Цели и преимущества семинара: Эффективная альтернатива программам МВА по финансово-экономическим программам: Руководит непубличным фондом прямых инвестиций.

Член советов директоров российских и международных компаний. Специализируется на разработке и реализации стратегий быстрорастущих компаний с амбициями национальных и глобальных лидеров. Самые интересные профессиональные достижения:

Оксана Трофимова , к. Но чтобы управлять ростом, компании необходимо не только периодически разрабатывать новые продукты, но и наращивать прибыль, а не только выручку. Прежде чем разрабатывать инструменты контроля исполнения планов в компании, нужно ответить себе на следующие вопросы: Первый вопрос очень важный, так как, если необходимости в плане нет, он никогда не сбудется, как его не контролируй.

Бывают периоды в развитии компании, когда роль финансового планирования и контроля избыточна. Например, когда был сделан первый продукт — словарь , который продавался без помощи финансистов и инструментов контроля плана.

В статье рассматриваются основные типы контроллинга на основании . заимствование методов реинжениринга бизнес-процессов.

Для руководства организации крайне важно осуществлять своевременный и эффективный контроль ее деятельности, в особенности этот вопрос актуален для крупных компаний, характеризующихся территориальной разрозненностью филиалов и большим количеством направлений деятельности. Об основных направлениях деятельности принципиально нового для предприятия подразделения рассказала его начальник Елена Степанова. В частности, для поиска рычагов повышения конкурентоспособности продукции возникла потребность в наглядных методах подсчета себестоимости.

Так, для подготовки к производству нового трамвая на предприятиях холдинга началось внедрение системы калькулирования с полным распределением затрат и представлением себестоимости как набора компонентов и производственных операций. Поэтому многие управляющие остро чувствуют потребность в наличии эксперта или коллеги, способного предоставить не только необходимую информацию, но и совет.

Помочь им в этом может система контроллинга. Именно по этим критериям мы тогда и выбирали эти книги и организовывали их перевод на русский язык и издание, в рамках созданного нами тогда проекта Академия Контроллинга.

Планирование и контроллинг. Учебник. 3-е издание

Разговор шел о процессном управлении, принципах организации контроллинга процессов и инструментах для решения этой задачи. Для российского бизнеса все это была лишь теория. Сейчас появилась и практика контроллинга бизнес-процессов. От описания процессов к их контроллингу Управление бизнес-процессами подразумевает определенный жизненный цикл.

Интенсив"Русская модель контроллинга" во Владивостоке в Aurora Park Hotel бря Автор книги «Прикладная экономика предприятия. практикующих руководителей и студентов бизнес-школ всех специальностей.

В главу 2 включены более подробные инструкции по сценариям планирования и прогонам долгосрочного планирования, включая обработку сообщений об особой ситуации. В главу 3 включены новые разделы, в которых представлена информация о видах затрат по обороту, о том, как заменять стандартную иерархию МВЗ, и о группах видов работ. В главу 4 второго издания включена дополнительная информация о коде , фиксированном размере партии, снятых с производства частях, документах регистра материалов и элементах фактических затрат.

В главу 5 нового издания дополнительно включены рекурсивные спецификации, списки коллекторов затрат на продукт, инфо-записи закупки для завода и книги источников поставок. В главах 8 и 9 новый добавленный раздел содержит подробную информацию о затратах на доставку закупочных материалов. В главе 10 во втором издании новый материал входит информация о разрешениях на пометку и об оптимизации прогонов калькуляции. Расширенные разделы главы 14 второго издания раскрывают такие темы, как работы по умолчанию, последовательность операций, анализ маржи и подробные отчеты.

Теперь в главу 17 включены примеры видов вычисления отклонений. В главу 18 добавлены новые объяснения расчета и видов обработки. В главу 19 включены следующие дополнительные темы:

Юрген, Утц: Введение в контроллинг

Рассмотрены методические и практические основы построения и функционирования контроллинга, как обеспечение рациональности в деятельности руководителей и скоординированности подразделений по достижении поставленных целей. , , - . Контроллинг в последнее время из модного тренда наиболее крупных российских корпораций, постепенно начинает превращаться в актуальный инструмент менеджмента на стыке управленческого учета и собственно, управления.

Контроллинг, по мнению большинства теоретиков, является одним из перспективных инструментов менеджмента и в тоже время рыночным методом хозяйствования, затрагивает все плоскости деятельности предприятия. Ключевая суть концепции контроллинга — информация о функционировании предприятия и состоянии внешних факторах рыночной среды, отсюда следует ее постоянный сбор, анализ, отсев и планирование.

Количественные методы в экономике и бизнесе КОНТРОЛЛИНГ" рассматриваются основные вопросы оперативного Скачать книгу.

Под управлением бизнес-процессами обычно подразумеваются кардинальное переосмысление и перепроектирование бизнес-процессов для достижения максимального эффекта от производственно-хозяйственной или финансово-экономической деятельности. Соответственно под управлением понимается изменение схемы процесса, направленное на улучшение выполнения работы [1].

Однако неверно сводить управление процессом лишь к изменению его схемы, реальные возможности по управлению гораздо шире. Модель процесса не ограничивается диаграммой протоков работ, она включает интегрированное представление нескольких перспектив [3]. Изменение схемы процесса — это лишь один из нескольких возможных способов управления бизнес-процессами. Целью данной работы являются изучение способов и механизмов управления процессом, анализ возможных управленческих решений.

Что означает управлять бизнес-процессами. Управление — это информационное воздействие на людей и экономические объекты с целью направить их действия на получение желаемого результата [4]. Будем различать управление предприятием с использованием бизнес-процессов [1] и управление собственно процессами. Управление предприятием с использованием бизнес-процессов направлено на получение синергетического эффекта от координации работы организационных единиц компании.

Практика показывает, что несогласованные действия высококлассных специалистов менее эффективны, чем хорошо организованная работа сотрудников средней квалификации.

Книга"Инструменты контроллинга от А до Я" - Скачать бесплатно, читать онлайн

Принципы антикризисного управления Антикризисное управление: Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса Башмаков С. Оценка кризисных явлений в развитии фирмы и разработка способов вывода её из кризиса Беляев А. Антикризисное управление организацией Веснин В. Макроэкономические основы антикризисного управления предприятием Дудник М. Разработка стратегии по выводу неплатежеспособной организации из состояния кризиса Загаданов Р.

Все книги по теме Планирование и прогнозирование экономики, купить в Контроллинг в бизнесе Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько.

Для нормального управления предприятием надо иметь несколько вещей. Первая — постановка цели. Ведь надо же знать, куда держать путь всей этой ораве подчиненных. Пойди туда, не знаю куда… Оттуда только Иван-дурак умудрился вернуться, остальные и поныне там блуждают. Так что без прокладки маршрута не обойтись. То бишь, без плана, а предприятию — без системы планирования.