Скачать тут: Сущность управленческих решений, их виды и роль в менеджменте предприятия. Определение значения невербальных коммуникации в системе управления. Практическая разработка пути принятия управленческого решения. Московский государственный индустриальный университет. Информация о факультетах: Курсовая работа. В них содержатся требования к подготовке, содержанию и оформлению курсовой работы. Методические рекомендации включают ориентировочный перечень тем и примерные планы курсовых работ, а так же список рекомендуемой литературы.

Риск снижения финансовой устойчивости предприятия в современных условиях

Автор работы студент группы Э А. Петров 20 г. Челябинск — 2 Оглавление Введение…………………………………………………………………………… 3 1 Теоретические основы бизнес-планирования………………………………… 5 1. Современный рынок и рыночные отношения не могут находиться вне сферы какого-нибудь управления. Непонимание этой аксиомы обернулось для многих российских предприятий банкротством. Это произошло потому, что механизм управления независимо от объекта складывается из следующих элементов:

Обеспечение стратегической устойчивости предприятий на основе Актуальность темы диссертационной работы. .. Движение предприятия к здоровым правилам конкретного бизнеса .. Сборник ситуационных задач, деловых и психологических игр, тестов, контрольных заданий, вопросов для .

Однако при этом имеется риск доступа партнера к ключевой технологии. Для диверсифицированной компании ее стратегия должна сделать из нее нечто большее, чем сумму СЗХ. Она состоит в действиях по завоеванию позиций в различных отраслях и улучшению менеджмента каждой СЗХ и всего их комплекса. Следует обратить внимание на четыре важнейших стороны корпоративной стратегии диверсицифированной компании: Действия по завершенности диверсификации.

Частью этой стратегии является решение, будет ли диверсификация узкой в небольшом числе отраслей или широкой во многих отраслях , а также, то как компания будет позиционироваться в выбранных отраслях.

Григорьева кандидат физико-математических наук Поволжский государственный технологический университет, г. Йошкар-Ола Дано авторское определение стратегической предприятия на основе сохранения повышательной тенденции в долгосрочном периоде, определены основные составляющие стратегической, и предложена методика оценки стратегической на основе метода анализа иерархий. Ключевые слова: Долгосрочный успех деятельности любого предприятия зависит от выработанной стратегии.

Хорошая финансовая устойчивость компании в случае кризисных явлений, Риски инвестирования в убыточные направления бизнеса и компании, что снизит При этом следует помнить о том, что, не имея контрольного пакета акций, . отраслевую специфику работы различных направлений бизнеса.

Окружающая среда, в рамках которой осуществляется маркетинг, включает факторы, контролируемые высшим руководством фирмы, и факторы контролируемые маркетингом. Для того чтобы скоординировать их и создать основы для принятия решений, полезно использовать последовательный процесс стратегического планирования. Он также определяет текущее положение фирмы, ее будущею ориентацию и распределение ресурсов.

Стратегическое планирование в маркетинге имеет ряд специфических особенностей. Так, стратегический план маркетинга строится на основе так называемых стратегических хозяйственных подразделений при обязательном условии их взаимодействия. Он опирается на данные маркетинговых информационных систем, маркетинговых исследований, отделов сбыта, бухгалтерии и т. Во-вторых, он обеспечивает каждому подразделению в организации четкие цели, которые увязываются с общими задачами компании.

В-третьих, он стимулирует координацию усилий различных функциональных направлений. В-четвертых, стратегическое планирование заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде. В-пятых, этот план определяет альтернативные действия, которые может предпринять организация. Согласно изучению высших руководителей фирм, стратегическое планирование все теснее увязывается с маркетингом.

Будущее скорее всего будет принадлежать маркетингу и попыткам захватить большую долю явно ограниченного рынка. Каждая пятая фирма с объемом продаж менее млн.

сущность стратегии организации курсовая работа

Определение[ править править код ] В Советский период России стратегическое планирование называлось комплексное научно-техническое и социально-экономическое прогнозирование. Стратегическое планирование есть результат расчёта плана траектории наилучшего использования национальных ресурсов сейчас для максимального ускорения движения в желаемом направлении. Основным способом достижения стратегических целей устойчивого развития России и обеспечения национальной безопасности является реализация стратегических национальных приоритетов, включая приоритеты социально-экономического развития Российской Федерации.

Значение стратегическое добавляет к определению значение важное. Прогнозирование долгосрочное или краткосрочное является лишь попыткой предсказать будущие события и условия [1].

Диверсификация бизнеса 3 КУРСОВАЯ РАБОТА Диверсификация бизнеса Стратегические подходы диверсификации бизнеса; Стратегии входа в новый .. устойчивости финансово-экономического положения предприятия.

Документы для получения ученого звания доцента Бизнес-планирование в энергетике Современная система финансового планирования должна обеспечивать оптимальное управление энергокомпанией. Основанная на сформированной системе сбалансированных показателей с учетом стратегических финансовых целей данная система должна помогать предвидеть ситуации развития энергокомпании, основываясь на установлении закономерностей и тенденций ее функционирования и развития. Бизнес-планирование энергокомпании целесообразно рассматривать как процесс оптимизации и рационального распределения ее финансовых ресурсов.

Система бизнес-планирования представляет собой связующее звено между системой стратегического планирования позволяющей собрать и аккумулировать необходимую информацию и системой бюджетирования энергокомпании. Основной целью создания современной системы бизнес-планирования является повышение управляемости и финансовой устойчивости структуры всего комплекса энергокомпании, разделенного на отдельные бизнес-направления и проекты. Бизнес-проекты должны не только обеспечить движение текущих целей энергокомпании, но и служить необходимым условием реализации ее стратегических целей.

Можно сформулировать следующие принципы постановки системы бизнес-планирования в рамках энергокомпании: Реализация этих принципов бизнес-планирования в рамках системы финансового планирования энергокомпании позволит сформировать и реализовать долгосрочную стратегию развития и достигнуть повышения ее финансовой устойчивости. Следует отметить, что бизнес-план является наиболее прогрессивной формой разработки стратегии и тактики на предприятии. Потребность в бизнес-планах для энергокомпании возникает при решении таких актуальных задач, как:

Диверсификация бизнеса

Содержание Список литературы Анализ хозяйственной деятельности предприятия и оценка ее эффективности является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основной разработки научно обоснованных планов и управленческих решений. Управленческие решения и действия сегодня должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем экономическом анализе.

Они должны быть научно обоснованными, мотивированными, оптимальными. Ни одно организационное, техническое и технологическое мероприятие не должно осуществляться до тех пор, пока не обоснована его экономическая целесообразность.

Тип: Контрольная работа | Размер: K | Скачано: 37 | Добавлен в . Анализ бизнес - портфеля - метод, при котором стратегические бизнес привлекательность отрасли – устойчивость бизнеса.

Заказать новую работу Оглавление Введение………………………………………………………………………….. Определение места фирмы среди конкурентов…………………………….. Проектирование и анализ цепочки ценности………………………………. Определение масштаба бизнеса………………………………………………9 4. Анализ конкурентного облика организации………………………………13 5. Анализ цели организации……………………………………………………14 6. Анализ уровня и динамики показателей финансовых результатов деятельности фирмы…………………………………………………………………..

Стратегическая оценка активов организации…………………………….. Оценка устойчивости и риска инновационной деятельности фирмы….. Проведение - анализа. Анализ дальней внешней среды……………………………………………23

Ваш -адрес н.

Стратегическое планирование коммерческой деятельности 0 Стратегическое планирование является исходным пунктом плановой работы и имеет первостепенное значение для определения содержания программ и планов деятельности торгового предприятия. Этот вид планирования получил широкое распространение в странах с развитой рыночной экономикой. При крупномасштабных объемах коммерческо-посреднической деятельности, обещающих значительную прибыль, предварительная разработка плана, то есть формирование стратегии развития бизнеса с обоснованием замысла и обеспечением надежности получаемых результатов, является основой при достижении коммерческого успеха фирмы.

Показатели финансовой устойчивости (ПФУ) представляют собой разработанную Международным валютным фондом систему индикаторов.

Основы финансовой устойчивости 5 1. Анализ финансовой устойчивости предприятия 15 2. Укрепление финансовой устойчивости предприятия 26 Заключение 31 Список использованной литературы 33 Введение Финансовая устойчивость обусловлена как стабильностью экономической среды, в рамках которой осуществляется деятельность предприятия, так и от результатов его функционирования, его активного и эффективного реагирования на изменения внутренних и внешних факторов.

Таким образом, цель курсовой работы заключается в изучении анализа финансовой устойчивости предприятия. Актуальность темы заключается в том, что обеспечение финансовой устойчивости любой коммерческой организации является важнейшей задачей ее менеджмента. Финансовое состояние организации можно признать устойчивым, если при неблагоприятных изменениях внешней среды она сохраняет способность нормально функционировать, своевременно и полностью выполнять свои обязательства по расчетам с персоналом, поставщиками, банками, по платежам в бюджет и внебюджетные фонды и при этом выполнять свои текущие планы и стратегические программы.

Условием финансовой устойчивости организации является наличие у нее активов, по составу и объемам отвечающих задачам ее перспективного развития, и надежных источников их формирования, которые хотя и подвержены неизбежным и не всегда благоприятным воздействиям внешних факторов, но обладают достаточным запасом прочности. Финансовые возможности организации практически всегда ограниченны.

Задача обеспечения финансовой устойчивости состоит в том, чтобы эти ограничения не превышали допустимых пределов.

Стратегическая устойчивость предприятия

Пояснительная записка содержит 24 страницы, 8 источников. Стратегические бизнес-единицы, сегментирование, анализ стратегического соответствия, морфологический анализ, Объектом исследования в курсовой работе являются обособленные единицы крупных компаний, выполняющие определенную функцию на уровне всего предприятия, и также имеющие собственные цели и задачи на уровне бизнес-единицы.

Субъектом исследования являются отношения бизнес-единицы и основного предприятия, их взаимодействия, а также сходства и различия в их целях и задачах. Цели исследования: За последние лет произошли координальные изменения, потребовавшие от компаний максимальной гибкости и реакции на происходящие события.

работе содержатся контрольные вопросы и задания по основным темам. Учебное пособие темпы роста, прибыль, доля на рынке, устойчивость фирмы, структура используют термин""стратегическая сфера бизнеса” ( SBA).

Глава 1. Серьезные проблемы, с которыми постоянно сталкиваются предприятия, а также специфические особенности каждого из них усиливают отставание предприятий в области применения современных инструментов менеджмента. Стратегическое планирование пока еще не вошло в практику большинства субъектов российского бизнеса. Однако без разработки научно обоснованной стратегии развития отрасли на всех уровнях управления невозможно преодолеть кризисные явления и заложить основу для опережающего развития предприятия.

Российские торговые предприятия играют решающую роль в системе взаимодействия с населением, значительно превосходя по экономическому потенциалу остальных участников рынков. Не случайно большинство субъектов экономики заинтересовано в успешном развитии торговых предприятий; развитие торговых предприятий является гарантией соблюдения их экономических интересов и собственного благополучия. Стабильное развитие торговых предприятий определяет не только перспективы самого предприятия, но и функционирование других экономических субъектов.

Практика показывает, что устойчивость торговых предприятий оказывает существенное влияние на устойчивость развития экономики в целом. Определение путей и способов поддержания непрерывного развития торговых предприятий приобретает особую актуальность, позволяя им во все возрастающей степени ориентироваться на долгосрочные результаты деятельности, более рациональное ведение бизнеса, развитие эффективных систем управления.

Поиск инструментов, индикаторов, позволяющих выявить скрытые дестабилизирующие процессы, наметить пути преодоления кризисных явлений, достижения успешного развития торговых предприятий, становится важнейшей народнохозяйственной задачей. Выбор стратегии зависит от множества условий: Несмотря на актуальность данной проблемы для современного предпринимательства, в экономической литературе оценке эффективности конкурентоспособности уделяется недостаточное внимание.

В отдельных работах предлагаются некоторые прикладные методы оценки эффективности, применимые лишь к определенным методам, но фундаментальных исследований, позволяющих комплексно проводить оценку эффективности маркетинга, крайне мало. Задачи исследования:

Разработка систем управления устойчивым развитием

Список использованной литературы 1. Понятие стратегической бизнес-единицы Стратегическая бизнес-единица СБЕ - это хозяйственная организация, которая производит чётко определённый перечень товаров и услуг, продаваемых определённой однородной группе покупателей, и имеющая дело с конкретной группой конкурентов. Заметим, что внешние факторы например, покупатели или рынок важны для определения СБЕ.

Сущность стратегии заключается в том, чтобы позиционировать свой бизнес таким образом, чтобы максимально эффективно удовлетворять нужды потребителей на более высоком уровне, чем конкурент. Компания развилась из компании, ограниченной производством только электрических моторов и освещения, в конгломерат, широко охватывающий различные отрасли.

Из-за увеличения масштабов и расширения деятельности на международном рынке сложность управления компанией значительно возросла.

Контрольная работа - Реализация такого типа реструктуризации направлена В то же время, если для спасения бизнеса нужны стратегические меры, на восстановление устойчивой технической, экономической и финансовой.

Для обеспечения своей экономической безопасности предприятие использует совокупность корпоративных ресурсов. Корпоративные ресурсы — факторы бизнеса, используемые владельцами и менеджерами предприятия для выполнения целей бизнеса. Среди них выделим: Информация, касающаяся всех сторон деятельности предприятия, является в настоящее время наиболее ценным и дорогостоящим из ресурсов предприятия. С развитием цивилизации, истощением природных ресурсов и повышением ценности для бизнеса нематериальных активов резко выросла роль данного ресурса.

Этот ресурс включает в себя права на использование патентов, лицензии и квоты на использование природных ресурсов, а также экспортной квоты, права на пользование землей причем в настоящее время крайне повысилась ценность городских территорий, предназначенных не для земледелия, а для административной застройки. Использование этого ресурса позволяет предприятию приобщиться к передовым технологическим разработкам, не проводя собственных дорогостоящих научных исследований, а также получить доступ к необщедоступным возможностям развития бизнеса.

Обеспечение экономической безопасности предприятия — это процесс реализации функциональных составляющих экономической безопасности с целью предотвращения возможных ущербов и достижения максимального уровня экономической безопасности в настоящее время и в будущем. Способы обеспечения экономической безопасности предприятия — это набор мер и система организации их выполнения и контроля, которые позволяют достигать наиболее высоких значений уровня экономической безопасности предприятия.

ESP Программа Электронной Стабилизации